Tipos de Outsourcing

 

Tipos de outsourcing

• Deslocalización: Se conoce también como Off-shoring. Se basa en la contratación de servicios a terceros que están ubicados en países que ofrecen costos menores a causa de la legislación laboral, y/o fiscal entre otros factores. (Generalmente los llamados países del tercer mundo o de economías en vías de desarrollo).
• In-house: Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la empresa que contrata el servicio.
• Off-site: Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la propia empresa que presta el servicio (fura de la empresa que lo contrata).
• Co-sourcing: Modalidad de outsourcing en la cual, el prestador del servicio deoutsourcing ofrece algún tipo de valor añadido a su cliente, como por ejemplo compartir los riesgos.
• Outsourcing total: Implica toda la transferencia de equipos, personal, redes,operaciones y responsabilidades administrativas al contratista.
• Outsourcing parcial: Se transfieren a la empresa subcontratada solamente algunos de los servicios o personal.

Las ventajas y desventajas del Outsourcing

Por: Redacción Red de Empresarios Visa

El outsourcing es un término que empezó a cobrar fuerza en años recientes dentro de los Recursos Humanos de las empresas. Esta modalidad se refiera a la contratación de personal mediante una empresa externa, es decir, la empresa deja la responsabilidad contractual del empleado a una tercera.

Este sistema, de aplicarse correctamente, puede ser muy benéfico para las empresas ya que puede lograr reducir hasta en un 50% los gastos de un negocio, sin embargo se corre el riesgo de que el personal que se contrate por este medio no se ponga la camiseta de la empresa, como se dice vulgarmente, y no se sienta identificado con ella.

Por ello, aquí enumeraremos algunas de las ventajas y desventajas del outsourcing según algunos medios especializados en el tema, como CNN Expansión,El Empresario yGestiopolis, todo esto con el fin de que seas tú quien decida si este tipo de recurso es el adecuado para tu empresa.

Ventajas:

• Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales cambios en su entorno laboral.
• Los gastos de contratación de personal y recursos humanos descienden de manera considerable.
• Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios de mejor calidad puesto que el negocio únicamente se concentra en realizar un trabajo específico.
• Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran existir dentro de la empresa, ya que estas actividades las puede desarrollar el outsourcing.
• Utilizando este método, se puede contratar a gente especializada para una función determinada dentro de la empresa.
• Gracias al outsourcing se puede lograr adaptar las operaciones y sus costos a las necesidades actuales del mercado.

Desventajas:

• Si no se contrata a la empresa de outsourcing ideal para nuestra empresa, corremos el riesgo de acoger trabajadores de mala calidad que perjudiquen el desarrollo del negocio.
• Se puede llegar a crear una dependencia con el proveedor del servicio, a tal grado que puede llegar un momento en que se convierta en una obligación para la empresa.
• En ciertos momentos se puede perder el control de la producción de la empresa.
• Como el trabajador puede llegar a no sentirse parte del negocio, es muy probable que su trabajo se estanque y no dé crecimiento.
• Poca afinidad de los trabajadores por la empresa que contrata el outsourcing, lo que significa el bajo compromiso de trabajo de los subcontratados.
• La continua rotación de personal puede provocar que en ningún momento alguien se vuelva experto en su área de trabajo.

Así pues, ya tienes las herramientas básicas para saber si tu empresa requiere o no de un servicio de outsourcing, analiza a fondo estos puntos y toma la mejor elección.

explicacion de Outosourcing

El outsourcing es un concepto que desde hace algunos años se ha venido utilizando -de poco a mas- en la comunidad empresarial.

Su esencia es la prestación de servicios de puestos "no clave" que acarreen contingencias laborales entre el empleado y la empresa que contrata estos servicios.

Pero como suele suceder -en todas las cosas bienintencionadas- siempre hay vivales que ven oportunidades donde hay confianza; y de algo bueno se convirtió, en la mayoria de los casos, en algo malo, indebido, en una práctica fraudulenta como lo ha llamado finalmente la autoridad.

De ahí que este concepto se clasifique ahora en dos tipos: el outsourcing “positivo” y el outsourcing “fraudulento”.

El primero es aquél que ofrece servicios especializados -de vigilancia, mensajería, informática o limpieza- para “optimizar recursos” a las empresas contratantes; para no desviar la atención hacia puestos de importancia relativa que en algún momento -y por descuido- se podrían volver problemáticos.

El otro es aquel esquema contratado o creado para evadir las responsabilidades del patrón a través de la subcontratación. En este caso, la mayoría del personal -por no decir todos- se contrata bajo este esquema.

En el outsourcing positivo todos los derechos y prestaciones de los trabajadores son respetados sin menoscabo económico, lo unico que se  busca es evitar las contingencias laborales que una relacion de trabajo subordinada suele acarrear.

En cambio, en el outsorcing fraudulento, si bien la intención del contratante podría ser la misma, la del prestador de servicios cambia rotundamente. La intensión de este ultimo es engañar a la autoridad fiscal reportando los ingresos del trabajador como mínimos dejando en consecuencia la diferencia entre la realidad y lo reportado como su margen de utilidad.

De todos es conocido que la autoridad ha hecho hasta lo imposible para evitar este tipo de practicas fraudulentas, pero tambien se debe entender que gran parte de estas es generada por los contratantes de estos servicios, a los cuales seguramente no les interesa que "sus empleados" sean tratados con dignidad.

outsoucing consiste en que una empresa contrata, a una agencia

o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa.